岗位设置管理项目:

1.明确岗位名称、职责和工作内容

2.优化人力资源管理模式的需要

3.为招募甄选确定标准

4.为绩效评估打下基础

5.为薪酬的核定打下基础 

6。为培训计划打下基础


绩效考核管理项目:

绩效考核是一项系统工程,涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等,其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强,其实质是使员工个人的能力得以提升,并确保人尽其才,使人力资源的作用发挥到极致。

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